一位 WordPress 开发者的社区 「自救」 规划路线图

在 WordPress 生态系统中 18 年后，这将是我从周一开始进行一些损害控制并在新时代转型平台的路线图。

1. 解决冲突。立即停止并解决所有未决冲突。公共 PR 问题在最初几周可能不明显，但在 18-36 个月的平静过渡期后会积累起来。
2. 许可/条款澄清。对允许和不允许的内容进行清晰的细分，明确无误，并包含名称和示例。为主要参与者建立 99.99% 的合规保证，确保社区驱动者的安全。
3. 核心路线图清理。规划一个更精简的构建，适用于未来不同的发行版/风格: 博客、传统 CMS 、出版网站、电子商务、微服务平台、 SaaS 、多站点等。并非所有持续的优先事项对每个垂直领域都有帮助。
4. 重新思考 5% 计划的未来。考虑采用 1% 、 2% 、 5% 、 10% 的分层方法，每个层级都解锁不同的机会。并明确定义计入和不计入的内容 (包括插件贡献、聚会组织、免费教程、赞助等) 。
5. 通过 WP.org 建立更强大的渠道，为代理商创造新业务，为顾问、教练、网站建设者创造新合同; 为插件作者创造插件需求，为设计师创造主题需求。激励作者和代理商在平台上大力链接和构建他们的个人资料，以最大化聚合 SEO 并与 SaaS 应用及其首选合作伙伴竞争。
6. 制定基于激励的推荐平台。使用胡萝卜/大棒模式，通过列出顶级供应商、托管公司、培训师、顾问、教育者、演讲者等来激励贡献时间和其他特权。让小企业、个体户、自由职业者和兼职者也能与价值数十亿美元的公司一较高下。考虑建立一个类似 Clutch 的平台，包含标签、专业领域、小时费率/项目预算等。
7. 将活动扩展到 WordCamps 之外。与上述 4-6 点的核心团队合作，与其他 FOSS 活动、 SEO 活动、出版营、营销会议、 SaaS 和云活动等结成伙伴关系。太多人不专门参加 WP 活动 – 他们参加的是商业/成长/营销/数字或利基活动。
8. 为各个垂直领域指定独立团队 – SaaS 、特许经营、电子商务、 LMS 、社区等，并从与 SaaS 和应用程序构建器 (如 Bubble 、 Shopify 、 Skool 、 Kajabi 、 Webflow 、 Framer) 的竞争分析开始反向工作。为每个垂直领域制定指南系列、教程、插件/主题包、快速入门指南，以及快速构建吸引人、快速和功能性系统的竞争策略。上市时间至关重要 – 这包括 UI 、网站速度和核心功能。
9. 激励主机运行自己的各系统版本，以构建完整的漏斗 – 与生态系统中排名前 20 左右的主机进行一键式安装。优先考虑主要贡献者。已经有托管主机和托管电子商务主机，以及一些社区或 LMS 托管解决方案，但还有更多需要考虑。存在许多不为人注意的 SaaS 主机，它们无法与 SaaS 样板和其他独立工具竞争。
10. 利用第 8 点的团队与拥有大量受众和社区的特定群体密切合作 – 独立黑客、个体户、 YouTube 教程制作者、演讲者、 Udemy 和 LinkedIn Learning 上的培训师。制定课程以引导、启动和发展系统 – 入门网站、漏斗、高转化率的登陆页面和结账流程、高效社区。
11. 为该领域的领先插件指定空间，激励创新、 UI 改造和更精简的入门体验。我指的是表单插件、社交论坛和社区、 LMS 系统 (那里有工作组) 等领域的领导者，以提升竞争环境。
12. 与页面构建器和主题作者一起合作，收集主题、套件、元素和其他组件，以更有效地构建模式和现成主题。 Gutenberg 已经在核心中存在 6 年了，但仍需要大量工作。 FSE 主题很有前途，但设计方面还有欠缺。激励这一点并吸引设计社区参与 – 包括接受 Tailwind 模板和像 Magic UI 这样的套件，以快速引导美观的体验和前端/后端页面，具有经过验证的外观和感觉 (与平台无关，因此创作者可以自由管理自建和 WordPress) 。
13. 激励实际的 WordPress 驱动营销捐赠。如果.org 将成为线索和业务的漏斗，为超级碗广告和拉斯维加斯球体收集数百万美元将为生态系统中的每个人带来业务。这是一项合理的支出，每个人都能从中受益。
14. 建立一个完全符合 SOC 2(及各种安全审计) 标准的企业级插件和主题库。插件作者可以选择只运行企业级安全版本或两种版本 – 社区版和企业版。想想 Fedora – CentOS – Red Hat 那样的访问/最新/最安全版本的划分。
15. 建立一个真正的 WordPress 网站展示。.org 上的展示只有 102 个网站。而 WordPress 占据了 43% 的网络! 列出数以万计的网站并按类别分组，这样当潜在客户四处查看时，就能清楚地了解 WordPress 在每个细分市场的能力。
16. 为愿意进行合作和接受外部贡献者的 WordPress 驱动供应商开发一个新项目。这将培养基于 WordPress 的新领导者 – 自举和资助的公司征服文档管理、托管 SaaS/移动应用包装器/构建、社交网络、内容调度等数百个垂直领域。这将使贡献者也能参与、加强、支持并在利基类别中传播 WordPress 的名称。对 WordPress 和每个产品都有互惠互利的作用 (即，企业有理由将 WordPress 作为其核心技术栈进行推广) 。
17. 深度拥抱 AI 。 Google 在为 WordPress 构建 AI 包装器方面的努力是重大的，应该加快速度。现在风投投入数千亿美元到 AI 领域是有原因的。与 Gemini 、 Claude 、 ChatGPT 、 Grok 合作，实现轻松插入和移除，启用聊天机器人，生成图像，校对内容，更重要的是 – 轻松构建基于提示的工具 – 评估表格、报告、计算器等数百种工具。
18. 帮助 B2B 企业采用现代化套件，包括由相应独角兽支持和测试的集成。想想推荐的 Clearbit(或 6sense 、 Zoominfo 等) 、 RB2B/Kwanzoo/Instantly 、连接到 Salesforce/HubSpot/Marketo 的表单连接器、其他捆绑包、软件包、最佳实践、社区模板和样板。最佳实践入门包 – 提升所有 B2B 企业的水平将增加对 WordPress 的采用和信任，为 B2B 提供强大的基线。
19. 对 B2C 重复上述做法，通过减少臃肿和关键核心功能 (如订阅和变体等) 来简化 WooCommerce 。推荐并支持与亚马逊、沃尔玛、 Etsy 、阿里巴巴的核心集成。首先激励跨平台与自有网络的集成，而不是因为自托管的摩擦和价值缺乏 (或网站速度慢、维护昂贵、安全风险) 直接转向市场。
20. 将设计带入 2024-2025 年。看看 Webflow 或 Framer 正在做的事情，作为行业最佳实践。看看前 100 家初创公司 (Figma 、 GitHub 、 Zendesk 等) 和各领域的行业领导者。真正优先考虑与主题商店和设计公司合作，制作吸引人的模板，不要看起来像 2010 年的风格。这对于企业快速起步并在转换工作或晋升时留在平台上是必须的。 WordPress 之所以流行，是因为博主和记者晋升为编辑和营销总监，并推动 WordPress 成为他们的首选平台。在 2020 年代，除了出版业之外，这种情况并没有发生。

我肯定还遗漏了很多，但有 100% 的机会这些都不会在周一或不久的将来发生，所以我希望社区的其他成员可以单独 (或以小组形式) 一次解决一个独立的问题，以提升竞争环境。

同时，祈祷未来能有更平静的时光，减少未来的伤害。

内容来自 @wpdevrix 的 Mario Peshev ，上面内容看看就好，WordPress 社区现在一片混乱，如果真做只会陷入到一个无底洞，每个环节都需要大量的时间精力金钱投入去改造。