十年前第一次面對公司業務轉型重組時讓我意識到了一個很嚴重的問題——現在的局面究其原因都是自己對金錢沒概念導致。當年的個人認知侷限是一方面，另一方面是貧窮真的會限制人的想象力。
十年後現在的我總是會感慨，如果我能有當年自己一半的時間和精力加上現在的資金資源，文派項目早就做成了，也不至於到現在做了三年。
文派項目三年不考慮盈利，這個話也是我在 2023 年文派開源 （WenPai.org） 啓動時説的，到現在快兩年半，也就是時候來認真談談商業上的一些事情，這既是對未來的文派用户負責，也是對給一直相信自己的人一個交代，這些事我有很認真的在對待，沒在玩。
WordPress 在中國市場是從 2015 年我當時 （菲比斯公司） 入場到現在一直都是處於穩定的萎縮狀態。這裏面的複雜因素有很多，但最關鍵的還是在於國內用户習慣和互聯網環境。
WordPress 在中國市場是從 2015 年我當時 （菲比斯公司） 入場到現在一直都是處於穩定的萎縮狀態。這裏面的複雜因素有很多，但最關鍵的還是在於國內用户習慣和互聯網環境。
十年前的統計份額是在 1.1%，到了 2025 年中國大陸地區的使用率已經下滑到了現在的 0.6%，而台灣地區有增長但也不多十年間只增加了 0.3%，直説中國就是被 WordPress 放棄的市場也不為過。
WordPress 是博客時代的產物，導致過去二十多年國內的用户認知都停留在 WordPress=博客的概念，後來有了 WooCommerce 才讓很多人意識到原來 WP 不止可以做博客還可以做商店。
一、國內首次 WordPress 商業化嘗試
不管你承認與否，薇曉朵在過去十年裏都是國內 WordPress 行業裏唯一的獨立品牌和在線服務平台。毫不誇張的説沒有薇曉朵也就沒有現在的文派生態和一系列的開放網絡服務。
至於為什麼會用 「薇曉朵」 這個品牌詞來做 WP 業務其實是當年決定公司轉型做資產清算後我發現唯一留下來有價值的東西就是這個商標詞彙，因為一旦決定放棄 Discuz 轉到 WordPress 後前幾年開發的所有產品都將會是一堆廢品毫無用處。反正也沒想到什麼好詞就乾脆沿用了這個品牌來和 WordPress 業務捆綁。
薇曉朵 WordPress 業務的高速增長期大概是在 2018~2021 年這期間， 當時基本上可以保持在每年利潤翻倍的勢頭，但是到了 2022 年底時我對比了前幾年的數據發現了一個不好的跡象——看着是增長，實際上收益並沒太大變化，而且我們 WordPress 產品採購、續費和業務開支上同樣的也都有大幅提升。
相當於幹了幾年都是處於原地踏步的狀態。
這是我從來沒預想到的局面，WordPress 在全球市場有七千億美金市值，按理説在中國即便是 1% 的用户量也可以產生至少百億美金的行業產值才對，為什麼我們即便是做到了行業第一也沒能賺到多少？
也恰好是在同一時期 WooCommerce 的增長也沒好到哪去，2022 年底到達頂峯後開始回落增長放緩。
這個問題我思考了好幾年，後來想明白了。中國的大部分 WordPress 使用者都屬於是低價值用户，根本就不應該考慮從這部分人身上去賺錢。而過去薇曉朵接觸到的商業客户大部分都是企業和已經對 WordPress 有一定了解的羣體，這也是我們能盈利的原因。
我沒有任何貶低國內用户的意思，但事實就是如此，薇曉朵在轉型到 WordPress 之前做了三年的 Discuz 論壇開發，接觸和服務的都是最底層的站長羣體，什麼人都有，什麼人都遇到過，也是因為那幾年的經歷才會讓我直到現在都如此堅定的要做個不一樣的平台出來。
這裏吐槽一句：薇曉朵當年退出 DZ 平台最終原因之一是被 DZ 審核團隊要求付費就可以加速審核上架應用給噁心到了，本來有很多其他方式可以為開發者提供服務或者收費，但騰訊一貫的 VIP/SVIP 作風還是讓人很無語，要知道我們開發的 95% 以上都免費應用，為什麼要提供更新還得給你付費才審核？
玩不起就不要搞什麼開放平台嘛，最後結局現在明眼人也都能看得見，開發者流失、平台團隊自己就垮了。到現在都十多年了真正要用 DZ 做論壇的用户還是會用 3.4 版本。
當然 WP 這幾年也沒好到哪去，自從 2018 年強制加入了古騰堡編輯器到核心代碼中之後，這都過去了 7 年時間還是一直都有兼容問題。毫不誇張的説這是導致了整個 WordPress 生態開始割裂和社區分歧的主要原因之一。
如果你對上述這些事情感興趣，可以在文派茶館 （WP TEA） 過去的文章中詳細瞭解到，我就不再贅述。
二、文派 （WordPress） 開源生態建設
做文派不是我一拍腦袋就開始的，當時肯定也拍了大腿。
現在每天看到桌面上一堆項目稿件和手機裏的郵件短信通知，我就恨不得再抽自己兩巴掌，我犯了個很愚蠢的錯誤：一次性開啓了未來十年的項目任務，並妄想在未來兩三年內完成。
人的精力是有限的，特別是有了家庭後很多你想或者不想的事情都會找過來，根本不可能再像是最初創業時只考慮向前衝而不顧忌身後的階段。
好的一點是在經歷了 （2023~2024） 長達一年多的高強度、高頻率的信息轟炸後我及時調整了方向，砍掉併合並了近 50% 的未動工的外部項目，並且保障了現有已開發的基礎設施平台可以平穩運行、文派葉子🍃 、 Cravatar 頭像、 Windfonts 字體、 adminCDN 加速等等都在持續為用户提供服務。
説得好聽是在提供 「服務」，實際上就是在乾燒錢，每天都在產生賬單，並且由於缺乏底層架構能力，當時在考慮做文派開源和各子項目時直接採購了三十多台服務器來用於文派生態建設，直接導致了運維和服務器資源每年的成本飆升，導致這些機器的日常維護也成了一個大麻煩。
綜合考慮下來今年初的時候我們就開始做數據遷移和服務器合併，到現在也是卓有成效，只剩下了十來台必要的高配服務器。極大程度上降低了運維和硬件管理的複雜性，節省了不少時間。
上季度粗略算了下，原本給文派生態建設投資的 100 多萬早燒完了實際上還超出了一大半，結果現在才剛進行到要準備商業化的階段。這裏面有部分是我交的 「學費」，只是做這些項目的試錯成本很高。
三、文派的商業化項目開發
文派生態究竟是什麼？沒土壤、沒基礎設施，沒資源，想要談什麼開源和商業化持續發展都是空談，感觸最深的還是這個月才剛投入使用的菲碼源庫 （feiCode.com） 代碼託管平台，要説這幾年我最焦慮的是什麼最重要的一個就是文派開源的中國更新源服務器。
沒辦法解決自建更新源就不可能有下一步的發展，這就像是一塊石頭壓在胸口我明明知道解決了此問題就能進入下一個階段，但就是一直跨越不過去。
WordPress 數十萬的插件主題產品免費的付費的要通過 SVN 來進行管理根本就不現實，老舊的技術和使用方式早就不能適應這個時代。好在現在我們有了完全獨立的平台和解決方案。
菲碼源庫 （feiCode） 是文派開源 （WenPai.org） 項目官方代碼託管平台，由以下企業技術團隊聯合運營：
專為開源 Web 生態打造的企業級代碼託管平台，深度支持 WordPress 、 Laravel 、 Vue.js 、 React 等主流技術棧，致力於推動中國開放網絡 OpenWeb 發展，助力本土開源項目建設。
我們的優勢在於已經實現了各個主要環節的基礎設施建設，現在已經可以滿足公司內部的日常工作需求，並且這些服務都將在未來一段時間裏對外公開提供。
沒有開源軟件做為底層基礎，就不會有現在的文派生態雛形，更不會有未來的後續發展，下面是我們正在進行的一些主要項目，而且所有接入文派生態的用户和企業都想可以受益。
1 、更新源服務器：
這是總重中之重，用途就是將全部的 WordPress 軟件代碼還有插件、主題等等資源都拉取到中國境內，這樣可以極大程度的減少延遲並且可以在未來的相關文派子平台建設中獲得最佳體驗。
對於 WordPress 開發者和用户也是非常有幫助，如果你開發了自己的 WordPress 插件 feiCode 將會在最快今年底或者明年初提供代碼倉庫託管、應用分發、渠道銷售、商户入駐等等一系列的全鏈路解決方案。
這就解決了國內開發者長期被牽制的一個問題——商業化變現。
2 、文派集市：
如果你開發 WordPress 插件或者主題想要賺錢，那麼完全可以入駐文派集市，這樣可以立即開始面向用户銷售自己的產品，並且文派還提供了一系列的開發者資源可以幫助你搭建自己的更新服務器或者直接託管到官方更新服務器做統一應用分發。
不會開發產品沒關係，如果你有其他的技能也可以提供服務。而且文派集市並不侷限於 WordPress 程序，我們會逐步開放其他的產品類目，允許商户銷售其他類型的軟件。
3 、文派 SaaS：
這項業務主要是面向企業，個人不會考慮也接觸不到，等到新版本的文派 SaaS 平台開發完成後我們會進行專門的市場推廣，也都是基於 WordPress 實現。
4 、尋鹿建站：
專門為了解決 WordPress 原生系統中的各種不舒服問題，並且減少用户使用難度我們開發了一系列的 WordPress 基礎插件總體大概有三十個可以滿足絕大多數的應用場景，這些插件對於個人和企業用户可以免費使用，我們將會在保證基礎功能可用性的前提上進行商業化嘗試，儘量做到用户體驗和業務發展平衡。
5 、服務平台：
Cravatar 頭像不會有商業計劃將會是完全免費的，這是由於服務本身性質決定，但對於 CDN 加速和 Web 字體這些大批量消耗流量資源的平台項目我們將會在明年開始提供認證接入和高可用的付費線路 （國內外各大雲廠商） 選擇，這些付費項目依舊是在保障免費服務可用的情況下提供也主要是面向需要更穩定和更多個性配置的企業。
如果你能認真看到這裏，大概也能明白，其實文派這幾年是完全在復刻一個國外的小型 Web 服務生態，很多現在運營的服務都是可以找到業務原型，集市參考的是 Envato 、文派 SaaS 參考 WordPress .com 、 Windfonts 參考 Google fonts 以此類推。
四、突破行業和市場限制
如果我們從一開始就是先做這些商業項目可能早就賺錢了，但我相信過不了幾年就又會掉入到薇曉朵業務停滯的循環陷阱中去，完全沒有辦法向上突破，WordPress 市場和用户羣體決定了菲比斯公司 （薇曉朵） 的業務發展上限，這就是我為什麼非要做文派的原因。
當文派生態成熟成型後，我們將不再侷限於 WordPress ，而是國內真正的 Open Web 開放網絡生態，雖然很小，但完全可以做到自給自足，文派未來的業務體系也可以像是蜘蛛網一樣輻射到外部，還是會很期待這一天的到來。
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