一位 WordPress 開發者的社區 「自救」 規劃路線圖

在 WordPress 生態系統中 18 年後，這將是我從週一開始進行一些損害控制並在新時代轉型平台的路線圖。

1. 解決衝突。立即停止並解決所有未決衝突。公共 PR 問題在最初幾周可能不明顯，但在 18-36 個月的平靜過渡期後會積累起來。
2. 許可/條款澄清。對允許和不允許的內容進行清晰的細分，明確無誤，幷包含名稱和示例。為主要參與者建立 99.99% 的合規保證，確保社區驅動者的安全。
3. 核心路線圖清理。規劃一個更精簡的構建，適用於未來不同的發行版/風格: 博客、傳統 CMS 、出版網站、電子商務、微服務平台、 SaaS 、多站點等。並非所有持續的優先事項對每個垂直領域都有幫助。
4. 重新思考 5% 計劃的未來。考慮採用 1% 、 2% 、 5% 、 10% 的分層方法，每個層級都解鎖不同的機會。並明確定義計入和不計入的內容 (包括插件貢獻、聚會組織、免費教程、贊助等) 。
5. 通過 WP.org 建立更強大的渠道，為代理商創造新業務，為顧問、教練、網站建設者創造新合同; 為插件作者創造插件需求，為設計師創造主題需求。激勵作者和代理商在平台上大力鏈接和構建他們的個人資料，以最大化聚合 SEO 並與 SaaS 應用及其首選合作伙伴競爭。
6. 制定基於激勵的推薦平台。使用胡蘿蔔/大棒模式，通過列出頂級供應商、託管公司、培訓師、顧問、教育者、演講者等來激勵貢獻時間和其他特權。讓小企業、個體户、自由職業者和兼職者也能與價值數十億美元的公司一較高下。考慮建立一個類似 Clutch 的平台，包含標籤、專業領域、小時費率/項目預算等。
7. 將活動擴展到 WordCamps 之外。與上述 4-6 點的核心團隊合作，與其他 FOSS 活動、 SEO 活動、出版營、營銷會議、 SaaS 和雲活動等結成夥伴關係。太多人不專門參加 WP 活動 – 他們參加的是商業/成長/營銷/數字或利基活動。
8. 為各個垂直領域指定獨立團隊 – SaaS 、特許經營、電子商務、 LMS 、社區等，並從與 SaaS 和應用程序構建器 (如 Bubble 、 Shopify 、 Skool 、 Kajabi 、 Webflow 、 Framer) 的競爭分析開始反向工作。為每個垂直領域制定指南系列、教程、插件/主題包、快速入門指南，以及快速構建吸引人、快速和功能性系統的競爭策略。上市時間至關重要 – 這包括 UI 、網站速度和核心功能。
9. 激勵主機運行自己的各系統版本，以構建完整的漏斗 – 與生態系統中排名前 20 左右的主機進行一鍵式安裝。優先考慮主要貢獻者。已經有託管主機和託管電子商務主機，以及一些社區或 LMS 託管解決方案，但還有更多需要考慮。存在許多不為人注意的 SaaS 主機，它們無法與 SaaS 樣板和其他獨立工具競爭。
10. 利用第 8 點的團隊與擁有大量受眾和社區的特定羣體密切合作 – 獨立黑客、個體户、 YouTube 教程製作者、演講者、 Udemy 和 LinkedIn Learning 上的培訓師。制定課程以引導、啓動和發展系統 – 入門網站、漏斗、高轉化率的登陸頁面和結賬流程、高效社區。
11. 為該領域的領先插件指定空間，激勵創新、 UI 改造和更精簡的入門體驗。我指的是表單插件、社交論壇和社區、 LMS 系統 (那裏有工作組) 等領域的領導者，以提升競爭環境。
12. 與頁面構建器和主題作者一起合作，收集主題、套件、元素和其他組件，以更有效地構建模式和現成主題。 Gutenberg 已經在核心中存在 6 年了，但仍需要大量工作。 FSE 主題很有前途，但設計方面還有欠缺。激勵這一點並吸引設計社區參與 – 包括接受 Tailwind 模板和像 Magic UI 這樣的套件，以快速引導美觀的體驗和前端/後端頁面，具有經過驗證的外觀和感覺 (與平台無關，因此創作者可以自由管理自建和 WordPress) 。
13. 激勵實際的 WordPress 驅動營銷捐贈。如果.org 將成為線索和業務的漏斗，為超級碗廣告和拉斯維加斯球體收集數百萬美元將為生態系統中的每個人帶來業務。這是一項合理的支出，每個人都能從中受益。
14. 建立一個完全符合 SOC 2(及各種安全審計) 標準的企業級插件和主題庫。插件作者可以選擇只運行企業級安全版本或兩種版本 – 社區版和企業版。想想 Fedora – CentOS – Red Hat 那樣的訪問/最新/最安全版本的劃分。
15. 建立一個真正的 WordPress 網站展示。.org 上的展示只有 102 個網站。而 WordPress 佔據了 43% 的網絡! 列出數以萬計的網站並按類別分組，這樣當潛在客户四處查看時，就能清楚地瞭解 WordPress 在每個細分市場的能力。
16. 為願意進行合作和接受外部貢獻者的 WordPress 驅動供應商開發一個新項目。這將培養基於 WordPress 的新領導者 – 自舉和資助的公司征服文檔管理、託管 SaaS/移動應用包裝器/構建、社交網絡、內容調度等數百個垂直領域。這將使貢獻者也能參與、加強、支持並在利基類別中傳播 WordPress 的名稱。對 WordPress 和每個產品都有互惠互利的作用 (即，企業有理由將 WordPress 作為其核心技術棧進行推廣) 。
17. 深度擁抱 AI 。 Google 在為 WordPress 構建 AI 包裝器方面的努力是重大的，應該加快速度。現在風投投入數千億美元到 AI 領域是有原因的。與 Gemini 、 Claude 、 ChatGPT 、 Grok 合作，實現輕鬆插入和移除，啓用聊天機器人，生成圖像，校對內容，更重要的是 – 輕鬆構建基於提示的工具 – 評估表格、報告、計算器等數百種工具。
18. 幫助 B2B 企業採用現代化套件，包括由相應獨角獸支持和測試的集成。想想推薦的 Clearbit(或 6sense 、 Zoominfo 等) 、 RB2B/Kwanzoo/Instantly 、連接到 Salesforce/HubSpot/Marketo 的表單連接器、其他捆綁包、軟件包、最佳實踐、社區模板和樣板。最佳實踐入門包 – 提升所有 B2B 企業的水平將增加對 WordPress 的採用和信任，為 B2B 提供強大的基線。
19. 對 B2C 重複上述做法，通過減少臃腫和關鍵核心功能 (如訂閲和變體等) 來簡化 WooCommerce 。推薦並支持與亞馬遜、沃爾瑪、 Etsy 、阿里巴巴的核心集成。首先激勵跨平台與自有網絡的集成，而不是因為自託管的摩擦和價值缺乏 (或網站速度慢、維護昂貴、安全風險) 直接轉向市場。
20. 將設計帶入 2024-2025 年。看看 Webflow 或 Framer 正在做的事情，作為行業最佳實踐。看看前 100 家初創公司 (Figma 、 GitHub 、 Zendesk 等) 和各領域的行業領導者。真正優先考慮與主題商店和設計公司合作，製作吸引人的模板，不要看起來像 2010 年的風格。這對於企業快速起步並在轉換工作或晉升時留在平台上是必須的。 WordPress 之所以流行，是因為博主和記者晉升為編輯和營銷總監，並推動 WordPress 成為他們的首選平台。在 2020 年代，除了出版業之外，這種情況並沒有發生。

我肯定還遺漏了很多，但有 100% 的機會這些都不會在週一或不久的將來發生，所以我希望社區的其他成員可以單獨 (或以小組形式) 一次解決一個獨立的問題，以提升競爭環境。

同時，祈禱未來能有更平靜的時光，減少未來的傷害。

內容來自 @wpdevrix 的 Mario Peshev ，上面內容看看就好，WordPress 社區現在一片混亂，如果真做只會陷入到一個無底洞，每個環節都需要大量的時間精力金錢投入去改造。