想必用过 WordPress 的人应该都知道 Yoast SEO 插件，既然是在文派茶馆发文那肯定还是和近期动态有关，想要了解 SEO 优化技巧和教程的明年会有专门站点提供服务。
由于最近的动荡导致 WordPress 开源社区已经实质上的进入到多元分裂阶段，具体的坏处显现下沉到普通用户有感知大概需要半年到一年时间，到时候只要你还是在使用 WordPress 也就会明白文派为什么会做了那么多不赚钱的项目。
进入主题，领导人不行那最直接的方式就是换领导人，但要是换不下去那就只能另外想办法，上月有二十多位 WordPress 资深大佬级人物签署了一份联合声明，希望可以替换现有的 WordPress 基金会领导层 （事实上的领导层只有 Matt 一人掌控） 但重点是这些人全都选择了匿名，因为害怕遭受到打击报复。
人之常情可以理解。
那么今天勇士就来了，Yoast SEO 创始人 Joost de Valk 直接了当的把最近的一些问题摆到了台面上来说。
Joost 创办的 Yoast 公司前几年被 Bluehost 收购，所以还是有实力的，在最新的博文中他公开表达了自己对 WordPress 未来的担忧、观点和愿景。以下是全译文：
一个全新 WordPress 时代的愿景
WordPress 正处在一个十字路口，比我之前讨论其路线图时显得更加清晰。我本想在节日假期后再讨论这一话题，但昨晚 Matt 突然决定强制给我们 「放假」 。
这次 「假期」 暴露了需要立刻解决的问题，也让我们更加明确：等待已不再是奢侈。
作为 WordPress 社区的一员，我们需要决定：是接受一个人独揽大权的现状，明知他可能会做出让我们无法认同的决策；还是探索其他的领导模式。对于一个以 「让出版民主化」 为口号的项目而言，我们缺乏的恰恰就是民主。
我读过 Repository 上最近的公开信，信中有 20 位匿名签名者，他们明确反对现状，并表达了对现任领导模式的不满。我大体认同他们的观点，并希望我们能更进一步：找到切实的解决方案。
俗话说，「养育一个孩子需要整个村庄的力量。」 我认为开发 CMS 也需要类似的多方协作：多元的声音、丰富的想法和多样的背景。我们需要拥抱多样性。不幸的是，那些持不同意见的人往往被压制，甚至被封杀。这正是上述 19 位签名者选择匿名的原因之一。我理解并尊重他们的选择。
如今，所谓的 「仁慈独裁者」 已不再仁慈，因此在公开场合表达不同意见变成了一种风险。在接受 《Inc. 》 采访时，Matt（自己称这篇报道为 「攻击性报道」） 表示，他更喜欢 「开明领导者」 这一称呼，而非 「独裁者」 。我曾问 ChatGPT，「开明领导者」 应具备什么样的品质，得到的答案是：
「开明领导者以智慧、同情心和正直引导他人，激发信任，促进成长。」
然而，我认为大多数社区成员会认为，这与 Matt 当前的行为并不相符。
关于贡献与影响
在 Yoast 时期，我们总是以 「大手笔」 著称。这既是因为我们愿意贡献，也常常是出于必要：如果我们不构建 API 来支持我们希望整合的功能 （例如 Gutenberg），就无法实现我们的目标。在我任期内，我们将超过 5% 的收入投入到 WordPress 核心开发中，而这一传统似乎至今仍在延续。
作为回报，我确实在 WordPress 的发展方向上获得了一些发言权，尽管从未被正式确认，尤其是当我们的意见与 Matt 不一致时。这种影响力随着时间推移逐渐减少，因为 Matt 对项目的控制变得愈发严格。我认为，这种紧缩部分源于一种焦虑感——希望更好地掌控项目的方向，因为他认为项目的发展速度不够快。
过去几个月发生的许多事情都与这一点有关。我一直觉得，WordPress 社区的 「运作方式」 并不健康。在最近几个月中，我与许多行业外人士讨论了这些问题，有几个人将 WordPress 形容为 「一个邪教」 。对此，我完全可以理解。
我认为，现在是时候摆脱这种 「邪教」 文化，改变项目的领导方式了。我之前说过：我们需要一个 「董事会」 。我们不能等 Automattic 和 WP Engine 通过漫长的诉讼解决问题。据报道，Matt 最近在 Post Status 中提到，「很难想象在这之后继续参与 WordPress 的工作。」 然而，几天后，他在 State of the Word 中又表达了完全相反的观点。但他并未澄清自己是否改变了立场，也没有与被他疏远的社区进行任何对话。
昨晚，他在 WordPress.org 上禁用了新账户注册，并在帖子中写道：
「我希望能在新的一年里找到时间、精力和资金来重新开放这一切。」
如果 Matt 没有重新开放注册，或者仅允许使用 @automattic.com 邮箱地址的人注册呢？我们必须明确一点：他完全有能力这样做。
尽管如此，我仍然对 Matt 所创造的一切心怀感激。我愿意与他合作，共同解决这些问题。但很明显，我们不能再让他独自担任领导者，尽管我仍然希望他能成为领导团队的一员。
接下来应该做什么？
在我的理想中，以下事情应该发生：
- 一个类似 WordPress 基金会的实体成为项目的领导机构，并由来自不同背景的行业人士组成一个多元化的董事会。
- WordPress.org 以及所有目前属于 「Matt 私人财产」 的重要社区资产移交给该基金会管理。
- WordPress 商标被公开化，或以其他方式处理，使得任何公司都可以自由使用这些术语，例如提供 「WordPress Hosting」 或 「WordPress Support」 服务。这不仅是正确的做法，也能促进这些概念和服务的普及。
- 个人和公司可以成为这一类似 WordPress 基金会的实体的赞助商，通过透明机制获得一些特权 （例如，在托管推荐页面上列出） 。
- 建立多个小型团队，分别负责架构、产品、活动等领域，并为这些团队建立完善的治理结构。
还有许多细节需要进一步探讨，但这些步骤必须迅速落实。在代码层面，我们也必须马上行动，优先解决一个已经迫在眉睫的问题：
联邦化与独立存储库
我们需要为 WordPress.org 的更新提供额外的来源，以防止类似 Advanced Custom Fields 事件再次发生。目前，许多托管服务商正在尝试或已经实施了 WordPress.org 的镜像，这种做法引发了一些问题：例如，下载量和活跃安装统计数据不再可靠。
仅仅创建 WordPress.org 的镜像并不能真正解决单一方控制唯一更新服务器的问题。为此，我们需要确保这些镜像能够彼此联邦化，共享数据。同时，正如 Karim 所建议的那样，允许独立的插件和主题托管在这些存储库之外。我将其称为：联邦化与独立存储库，简称 FAIR（Federated and Independent Repositories） 。
我已经在与一些托管商就这一议题进行讨论，并欢迎任何有兴趣加入对话的人参与进来，以避免重复劳动。
Matt 可能不会同意我提出的前五点。然而，我们可以在不需要他许可的情况下，开始着手实施联邦化与独立存储库，因为坦率地说，我们并不需要他的批准。
我们需要重新掌控我们的共享资源。
我的角色是什么？
过去几个月里，我一直在与许多人对话，努力寻找解决问题的途径。我希望能够将这个社区团结起来。为此，我从与 Matt 讨论如何和解开始，逐步扩展到与关键社区成员和托管行业领导者的多次交流。这些对话最终促成了我与 Karim Marucchi 之间更深层次的探讨。 Karim 是 Crowd Favorite 的首席执行官，这家公司是 WordPress 领域最早的企业级机构之一。他关于打破现状、着眼未来的观点，为我提供了坚实的基础，也让我有了能够依靠的支持力量，帮助我们完成向新模式的过渡。
重新掌控共享资源，意味着我们需要倾听每一个声音，考虑到各种不同的使用场景，并共同向前推进。在这个过程中，我们可能无法始终达成一致，但我们会在公开的讨论中解决分歧，而不是因恐惧而沉默。我们可能会犯错，但我们会纠正错误，并在需要时真诚道歉。
在这次过渡中，我愿意承担领导角色。我确实具备完成这一任务所需的时间、精力和经济能力。在过去将近 20 年里，我一直在这个行业和社区中工作，对它怀有深厚的感情。正是因为 WordPress 项目，我才有幸能够放下或委托部分当前工作，专注于推动这一变革。
但我要明确一点：我们不应该用一个新的 「仁慈独裁者」 来取代旧的。这是一个转型的时刻。如果社区希望由其他人担任领导，我也非常愿意与新的领导团队合作。
如果你还没看过 Karim 的文章，我建议你去读一读。欢迎通过评论、 Bluesky 、 X 、私信或我的联系表与我分享你的想法。
接下来会发生什么？
在接下来的几周里，暂时不会有任何重大行动。我们确实需要这段假期时间 （对相关人士而言） 。我会与我的妻子、孩子以及更大家庭一起庆祝节日。我希望每个人都能在假期中好好思考这件事 （或者完全放下，之后再考虑，也未尝不可） 。
我们 （指 Karim 和我） 将在 2025 年 1 月中旬与社区和行业的众多领导者 （可能以虚拟会议的形式） 会面，共同决定未来的走向。所以，请尽情享受假期，休息调整，并为接下来的行动做好准备！
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