想必用過 WordPress 的人應該都知道 Yoast SEO 插件，既然是在文派茶館發文那肯定還是和近期動態有關，想要了解 SEO 優化技巧和教程的明年會有專門站點提供服務。
由於最近的動盪導致 WordPress 開源社區已經實質上的進入到多元分裂階段，具體的壞處顯現下沉到普通用户有感知大概需要半年到一年時間，到時候只要你還是在使用 WordPress 也就會明白文派為什麼會做了那麼多不賺錢的項目。
進入主題，領導人不行那最直接的方式就是換領導人，但要是換不下去那就只能另外想辦法，上月有二十多位 WordPress 資深大佬級人物簽署了一份聯合聲明，希望可以替換現有的 WordPress 基金會領導層（事實上的領導層只有 Matt 一人掌控）但重點是這些人全都選擇了匿名，因為害怕遭受到打擊報復。
人之常情可以理解。
那麼今天勇士就來了，Yoast SEO 創始人 Joost de Valk 直接了當的把最近的一些問題擺到了枱面上來説。
Joost 創辦的 Yoast 公司前幾年被 Bluehost 收購，所以還是有實力的，在最新的博文中他公開表達了自己對 WordPress 未來的擔憂、觀點和願景。以下是全譯文：
一個全新WordPress時代的願景
WordPress正處在一個十字路口，比我之前討論其路線圖時顯得更加清晰。我本想在節日假期後再討論這一話題，但昨晚Matt突然決定強制給我們「放假」。
這次「假期」暴露了需要立刻解決的問題，也讓我們更加明確：等待已不再是奢侈。
作為WordPress社區的一員，我們需要決定：是接受一個人獨攬大權的現狀，明知他可能會做出讓我們無法認同的決策；還是探索其他的領導模式。對於一個以「讓出版民主化」為口號的項目而言，我們缺乏的恰恰就是民主。
我讀過Repository上最近的公開信，信中有20位匿名簽名者，他們明確反對現狀，並表達了對現任領導模式的不滿。我大體認同他們的觀點，並希望我們能更進一步：找到切實的解決方案。
俗話説，「養育一個孩子需要整個村莊的力量。」 我認為開發CMS也需要類似的多方協作：多元的聲音、豐富的想法和多樣的背景。我們需要擁抱多樣性。不幸的是，那些持不同意見的人往往被壓制，甚至被封殺。這正是上述19位簽名者選擇匿名的原因之一。我理解並尊重他們的選擇。
如今，所謂的「仁慈獨裁者」已不再仁慈，因此在公開場合表達不同意見變成了一種風險。在接受《Inc.》採訪時，Matt（自己稱這篇報道為「攻擊性報道」）表示，他更喜歡「開明領導者」這一稱呼，而非「獨裁者」。我曾問ChatGPT，「開明領導者」應具備什麼樣的品質，得到的答案是：
「開明領導者以智慧、同情心和正直引導他人，激發信任，促進成長。」
然而，我認為大多數社區成員會認為，這與Matt當前的行為並不相符。
關於貢獻與影響
在Yoast時期，我們總是以「大手筆」著稱。這既是因為我們願意貢獻，也常常是出於必要：如果我們不構建API來支持我們希望整合的功能（例如Gutenberg），就無法實現我們的目標。在我任期內，我們將超過5%的收入投入到WordPress核心開發中，而這一傳統似乎至今仍在延續。
作為回報，我確實在WordPress的發展方向上獲得了一些發言權，儘管從未被正式確認，尤其是當我們的意見與Matt不一致時。這種影響力隨着時間推移逐漸減少，因為Matt對項目的控制變得愈發嚴格。我認為，這種緊縮部分源於一種焦慮感——希望更好地掌控項目的方向，因為他認為項目的發展速度不夠快。
過去幾個月發生的許多事情都與這一點有關。我一直覺得，WordPress社區的「運作方式」並不健康。在最近幾個月中，我與許多行業外人士討論了這些問題，有幾個人將WordPress形容為「一個邪教」。對此，我完全可以理解。
我認為，現在是時候擺脱這種「邪教」文化，改變項目的領導方式了。我之前説過：我們需要一個「董事會」。我們不能等Automattic和WP Engine通過漫長的訴訟解決問題。據報道，Matt最近在Post Status中提到，「很難想象在這之後繼續參與WordPress的工作。」然而，幾天後，他在State of the Word中又表達了完全相反的觀點。但他並未澄清自己是否改變了立場，也沒有與被他疏遠的社區進行任何對話。
昨晚，他在WordPress.org上禁用了新賬户註冊，並在帖子中寫道：
「我希望能在新的一年裏找到時間、精力和資金來重新開放這一切。」
如果Matt沒有重新開放註冊，或者僅允許使用@automattic.com郵箱地址的人註冊呢？我們必須明確一點：他完全有能力這樣做。
儘管如此，我仍然對Matt所創造的一切心懷感激。我願意與他合作，共同解決這些問題。但很明顯，我們不能再讓他獨自擔任領導者，儘管我仍然希望他能成為領導團隊的一員。
接下來應該做什麼？
在我的理想中，以下事情應該發生：
- 一個類似WordPress基金會的實體成為項目的領導機構，並由來自不同背景的行業人士組成一個多元化的董事會。
- WordPress.org以及所有目前屬於「Matt私人財產」的重要社區資產移交給該基金會管理。
- WordPress商標被公開化，或以其他方式處理，使得任何公司都可以自由使用這些術語，例如提供「WordPress Hosting」或「WordPress Support」服務。這不僅是正確的做法，也能促進這些概念和服務的普及。
- 個人和公司可以成為這一類似WordPress基金會的實體的贊助商，通過透明機制獲得一些特權（例如，在託管推薦頁面上列出）。
- 建立多個小型團隊，分別負責架構、產品、活動等領域，併為這些團隊建立完善的治理結構。
還有許多細節需要進一步探討，但這些步驟必須迅速落實。在代碼層面，我們也必須馬上行動，優先解決一個已經迫在眉睫的問題：
聯邦化與獨立存儲庫
我們需要為WordPress.org的更新提供額外的來源，以防止類似Advanced Custom Fields事件再次發生。目前，許多託管服務商正在嘗試或已經實施了WordPress.org的鏡像，這種做法引發了一些問題：例如，下載量和活躍安裝統計數據不再可靠。
僅僅創建WordPress.org的鏡像並不能真正解決單一方控制唯一更新服務器的問題。為此，我們需要確保這些鏡像能夠彼此聯邦化，共享數據。同時，正如Karim所建議的那樣，允許獨立的插件和主題託管在這些存儲庫之外。我將其稱為：聯邦化與獨立存儲庫，簡稱FAIR（Federated and Independent Repositories）。
我已經在與一些託管商就這一議題進行討論，並歡迎任何有興趣加入對話的人蔘與進來，以避免重複勞動。
Matt可能不會同意我提出的前五點。然而，我們可以在不需要他許可的情況下，開始着手實施聯邦化與獨立存儲庫，因為坦率地説，我們並不需要他的批准。
我們需要重新掌控我們的共享資源。
我的角色是什麼？
過去幾個月裏，我一直在與許多人對話，努力尋找解決問題的途徑。我希望能夠將這個社區團結起來。為此，我從與Matt討論如何和解開始，逐步擴展到與關鍵社區成員和託管行業領導者的多次交流。這些對話最終促成了我與Karim Marucchi之間更深層次的探討。Karim是Crowd Favorite的首席執行官，這家公司是WordPress領域最早的企業級機構之一。他關於打破現狀、着眼未來的觀點，為我提供了堅實的基礎，也讓我有了能夠依靠的支持力量，幫助我們完成向新模式的過渡。
重新掌控共享資源，意味着我們需要傾聽每一個聲音，考慮到各種不同的使用場景，並共同向前推進。在這個過程中，我們可能無法始終達成一致，但我們會在公開的討論中解決分歧，而不是因恐懼而沉默。我們可能會犯錯，但我們會糾正錯誤，並在需要時真誠道歉。
在這次過渡中，我願意承擔領導角色。我確實具備完成這一任務所需的時間、精力和經濟能力。在過去將近20年裏，我一直在這個行業和社區中工作，對它懷有深厚的感情。正是因為WordPress項目，我才有幸能夠放下或委託部分當前工作，專注於推動這一變革。
但我要明確一點：我們不應該用一個新的「仁慈獨裁者」來取代舊的。這是一個轉型的時刻。如果社區希望由其他人擔任領導，我也非常願意與新的領導團隊合作。
如果你還沒看過Karim的文章，我建議你去讀一讀。歡迎通過評論、Bluesky、X、私信或我的聯繫表與我分享你的想法。
接下來會發生什麼？
在接下來的幾周裏，暫時不會有任何重大行動。我們確實需要這段假期時間（對相關人士而言）。我會與我的妻子、孩子以及更大家庭一起慶祝節日。我希望每個人都能在假期中好好思考這件事（或者完全放下，之後再考慮，也未嘗不可）。
我們（指Karim和我）將在2025年1月中旬與社區和行業的眾多領導者（可能以虛擬會議的形式）會面，共同決定未來的走向。所以，請盡情享受假期，休息調整，併為接下來的行動做好準備！
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