想必用過 WordPress 的人應該都知道 Yoast SEO 外掛，既然是在文派茶館發文那肯定還是和近期動態有關，想要了解 SEO 最佳化技巧和教程的明年會有專門站點提供服務。
由於最近的動盪導致 WordPress 開源社羣已經實質上的進入到多元分裂階段，具體的壞處顯現下沉到普通使用者有感知大概需要半年到一年時間，到時候只要你還是在使用 WordPress 也就會明白文派為什麼會做了那麼多不賺錢的專案。
進入主題，領導人不行那最直接的方式就是換領導人，但要是換不下去那就只能另外想辦法，上月有二十多位 WordPress 資深大佬級人物簽署了一份聯合宣告，希望可以替換現有的 WordPress 基金會領導層 （事實上的領導層只有 Matt 一人掌控） 但重點是這些人全都選擇了匿名，因為害怕遭受到打擊報復。
人之常情可以理解。
那麼今天勇士就來了，Yoast SEO 創始人 Joost de Valk 直接了當的把最近的一些問題擺到了檯面上來說。
Joost 創辦的 Yoast 公司前幾年被 Bluehost 收購，所以還是有實力的，在最新的博文中他公開表達了自己對 WordPress 未來的擔憂、觀點和願景。以下是全譯文：
一個全新 WordPress 時代的願景
WordPress 正處在一個十字路口，比我之前討論其路線圖時顯得更加清晰。我本想在節日假期後再討論這一話題，但昨晚 Matt 突然決定強制給我們 「放假」 。
這次 「假期」 暴露了需要立刻解決的問題，也讓我們更加明確：等待已不再是奢侈。
作為 WordPress 社羣的一員，我們需要決定：是接受一個人獨攬大權的現狀，明知他可能會做出讓我們無法認同的決策；還是探索其他的領導模式。對於一個以 「讓出版民主化」 為口號的專案而言，我們缺乏的恰恰就是民主。
我讀過 Repository 上最近的公開信，信中有 20 位匿名簽名者，他們明確反對現狀，並表達了對現任領導模式的不滿。我大體認同他們的觀點，並希望我們能更進一步：找到切實的解決方案。
俗話說，「養育一個孩子需要整個村莊的力量。」 我認為開發 CMS 也需要類似的多方協作：多元的聲音、豐富的想法和多樣的背景。我們需要擁抱多樣性。不幸的是，那些持不同意見的人往往被壓制，甚至被封殺。這正是上述 19 位簽名者選擇匿名的原因之一。我理解並尊重他們的選擇。
如今，所謂的 「仁慈獨裁者」 已不再仁慈，因此在公開場合表達不同意見變成了一種風險。在接受 《Inc. 》 採訪時，Matt（自己稱這篇報道為 「攻擊性報道」） 表示，他更喜歡 「開明領導者」 這一稱呼，而非 「獨裁者」 。我曾問 ChatGPT，「開明領導者」 應具備什麼樣的品質，得到的答案是：
「開明領導者以智慧、同情心和正直引導他人，激發信任，促進成長。」
然而，我認為大多數社羣成員會認為，這與 Matt 當前的行為並不相符。
關於貢獻與影響
在 Yoast 時期，我們總是以 「大手筆」 著稱。這既是因為我們願意貢獻，也常常是出於必要：如果我們不構建 API 來支援我們希望整合的功能 （例如 Gutenberg），就無法實現我們的目標。在我任期內，我們將超過 5% 的收入投入到 WordPress 核心開發中，而這一傳統似乎至今仍在延續。
作為回報，我確實在 WordPress 的發展方向上獲得了一些發言權，儘管從未被正式確認，尤其是當我們的意見與 Matt 不一致時。這種影響力隨著時間推移逐漸減少，因為 Matt 對專案的控制變得愈發嚴格。我認為，這種緊縮部分源於一種焦慮感——希望更好地掌控專案的方向，因為他認為專案的發展速度不夠快。
過去幾個月發生的許多事情都與這一點有關。我一直覺得，WordPress 社羣的 「運作方式」 並不健康。在最近幾個月中，我與許多行業外人士討論了這些問題，有幾個人將 WordPress 形容為 「一個邪教」 。對此，我完全可以理解。
我認為，現在是時候擺脫這種 「邪教」 文化，改變專案的領導方式了。我之前說過：我們需要一個 「董事會」 。我們不能等 Automattic 和 WP Engine 透過漫長的訴訟解決問題。據報道，Matt 最近在 Post Status 中提到，「很難想象在這之後繼續參與 WordPress 的工作。」 然而，幾天後，他在 State of the Word 中又表達了完全相反的觀點。但他並未澄清自己是否改變了立場，也沒有與被他疏遠的社羣進行任何對話。
昨晚，他在 WordPress.org 上禁用了新賬戶註冊，並在帖子中寫道：
「我希望能在新的一年裡找到時間、精力和資金來重新開放這一切。」
如果 Matt 沒有重新開放註冊，或者僅允許使用 @automattic.com 郵箱地址的人註冊呢？我們必須明確一點：他完全有能力這樣做。
儘管如此，我仍然對 Matt 所創造的一切心懷感激。我願意與他合作，共同解決這些問題。但很明顯，我們不能再讓他獨自擔任領導者，儘管我仍然希望他能成為領導團隊的一員。
接下來應該做什麼？
在我的理想中，以下事情應該發生：
- 一個類似 WordPress 基金會的實體成為專案的領導機構，並由來自不同背景的行業人士組成一個多元化的董事會。
- WordPress.org 以及所有目前屬於 「Matt 私人財產」 的重要社羣資產移交給該基金會管理。
- WordPress 商標被公開化，或以其他方式處理，使得任何公司都可以自由使用這些術語，例如提供 「WordPress Hosting」 或 「WordPress Support」 服務。這不僅是正確的做法，也能促進這些概念和服務的普及。
- 個人和公司可以成為這一類似 WordPress 基金會的實體的贊助商，透過透明機制獲得一些特權 （例如，在託管推薦頁面上列出） 。
- 建立多個小型團隊，分別負責架構、產品、活動等領域，併為這些團隊建立完善的治理結構。
還有許多細節需要進一步探討，但這些步驟必須迅速落實。在程式碼層面，我們也必須馬上行動，優先解決一個已經迫在眉睫的問題：
聯邦化與獨立儲存庫
我們需要為 WordPress.org 的更新提供額外的來源，以防止類似 Advanced Custom Fields 事件再次發生。目前，許多託管服務商正在嘗試或已經實施了 WordPress.org 的映象，這種做法引發了一些問題：例如，下載量和活躍安裝統計資料不再可靠。
僅僅建立 WordPress.org 的映象並不能真正解決單一方控制唯一更新伺服器的問題。為此，我們需要確保這些映象能夠彼此聯邦化，共享資料。同時，正如 Karim 所建議的那樣，允許獨立的外掛和主題託管在這些儲存庫之外。我將其稱為：聯邦化與獨立儲存庫，簡稱 FAIR（Federated and Independent Repositories） 。
我已經在與一些託管商就這一議題進行討論，並歡迎任何有興趣加入對話的人參與進來，以避免重複勞動。
Matt 可能不會同意我提出的前五點。然而，我們可以在不需要他許可的情況下，開始著手實施聯邦化與獨立儲存庫，因為坦率地說，我們並不需要他的批准。
我們需要重新掌控我們的共享資源。
我的角色是什麼？
過去幾個月裡，我一直在與許多人對話，努力尋找解決問題的途徑。我希望能夠將這個社羣團結起來。為此，我從與 Matt 討論如何和解開始，逐步擴充套件到與關鍵社羣成員和託管行業領導者的多次交流。這些對話最終促成了我與 Karim Marucchi 之間更深層次的探討。 Karim 是 Crowd Favorite 的執行長，這家公司是 WordPress 領域最早的企業級機構之一。他關於打破現狀、著眼未來的觀點，為我提供了堅實的基礎，也讓我有了能夠依靠的支援力量，幫助我們完成向新模式的過渡。
重新掌控共享資源，意味著我們需要傾聽每一個聲音，考慮到各種不同的使用場景，並共同向前推進。在這個過程中，我們可能無法始終達成一致，但我們會在公開的討論中解決分歧，而不是因恐懼而沉默。我們可能會犯錯，但我們會糾正錯誤，並在需要時真誠道歉。
在這次過渡中，我願意承擔領導角色。我確實具備完成這一任務所需的時間、精力和經濟能力。在過去將近 20 年裡，我一直在這個行業和社羣中工作，對它懷有深厚的感情。正是因為 WordPress 專案，我才有幸能夠放下或委託部分當前工作，專注於推動這一變革。
但我要明確一點：我們不應該用一個新的 「仁慈獨裁者」 來取代舊的。這是一個轉型的時刻。如果社羣希望由其他人擔任領導，我也非常願意與新的領導團隊合作。
如果你還沒看過 Karim 的文章，我建議你去讀一讀。歡迎透過評論、 Bluesky 、 X 、私信或我的聯絡表與我分享你的想法。
接下來會發生什麼？
在接下來的幾周裡，暫時不會有任何重大行動。我們確實需要這段假期時間 （對相關人士而言） 。我會與我的妻子、孩子以及更大家庭一起慶祝節日。我希望每個人都能在假期中好好思考這件事 （或者完全放下，之後再考慮，也未嘗不可） 。
我們 （指 Karim 和我） 將在 2025 年 1 月中旬與社羣和行業的眾多領導者 （可能以虛擬會議的形式） 會面，共同決定未來的走向。所以，請盡情享受假期，休息調整，併為接下來的行動做好準備！
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